Restructuration, acquisition, départ imprévu d’un dirigeant… Autant de cas de figure qui peuvent mettre à mal l’état de santé d’une entreprise. Dans ces situations d’urgence, il est parfois difficile de rebondir et de trouver la solution adaptée. Pour accompagner l’entreprise et lui permettre de retrouver son équilibre, le manager de transition est la personne idéale. Qualifié et spécialisé, ce consultant intervient rapidement et efficacement pour pallier un déficit de management.
Plan de l'article
Des entreprises spécialisées dans le management de transition
Depuis son apparition en France dans les années 1980, le management de transition connaît un essor considérable. Pour répondre à une demande toujours plus importante, des entreprises se sont spécialisées dans le recrutement de managers de transition compétents et qualifiés. Sollicités durant des périodes difficiles, et encore plus actuellement avec la crise sanitaire de la Covid-19, ces experts proposent des solutions sur mesure aux entreprises en difficulté. Ainsi, des sociétés telles que Managersenmission.com offrent :
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- un réseau de managers de transition triés sur le volet, compétents et spécialisés
- un projet d’accompagnement personnalisé
- des solutions pertinentes à la problématique soulevée
Une solution simple et efficace pour trouver rapidement le profil qui saura remplir entièrement la mission que vous lui confiez. Gain de temps, de ressources et d’énergie assuré !
Pourquoi faire appel aux services d’un manager de transition ?
De par son expérience et ses compétences, le manager de transition possède un profil particulièrement intéressant pour mener à bien différentes opérations au sein d’une entreprise en détresse. Il peut intervenir dans différentes situations pour offrir à l’entreprise concernée des solutions viables et durables :
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- situation de crise : absence de dirigeant, externalisation d’un service, fermeture d’un site, redressement…
- développement d’une nouvelle activité : ouverture d’une filiale, lancement de produit…
- gestion de projet stratégique : remaniement du nom de marque, entrée en bourse…
- optimisation des performances : intégration d’un nouveau système informatique, changement de la gestion comptable…
Assurant un relais au cours de périodes aussi bien positives que négatives, le manager de transition est un élément temporaire mais pourtant indispensable pour stabiliser la situation d’une entreprise.
Quelques astuces pour bien choisir son manager de transition
Bien évidemment, ce consultant spécialisé doit être choisi avec soin pour obtenir de bons résultats. Pour trouver le profil le plus adapté à la mission, vous devez donc prendre en compte des éléments capitaux, tels que :
- sa capacité d’adaptation : la prise de poste doit être rapide, il doit pouvoir s’approprier rapidement son environnement et les subtilités inhérentes à sa mission.
- sa capacité d’analyse : bienveillant et ouvert d’esprit, il doit pouvoir étudier rapidement la situation pour proposer des solutions pertinentes.
- ses qualités humaines : avant tout recruté pour accompagner le changement d’une entreprise, il doit être en mesure d’écouter, de comprendre et de tenir compte des doléances de l’équipe qu’il intègre.
Véritable relais temporaire, le manager de transition est l’élément clé d’une entreprise en situation de crise ou en plein renouvellement. Expérimenté, qualifié et spécialisé, il mène des actions ciblées permettant à l’entreprise de retrouver stabilité et sérénité.
- sa capacité d’adaptation : la prise de poste doit être rapide, il doit pouvoir s’approprier rapidement son environnement et les subtilités inhérentes à sa mission.
- sa capacité d’analyse : bienveillant et ouvert d’esprit, il doit pouvoir étudier rapidement la situation pour proposer des solutions pertinentes.
- ses qualités humaines : avant tout recruté pour accompagner le changement d’une entreprise, il doit être en mesure d’écouter, de comprendre et de tenir compte des doléances de l’équipe qu’il intègre.
Véritable relais temporaire, le manager de transition est l’élément clé d’une entreprise en situation de crise ou en plein renouvellement. Expérimenté, qualifié et spécialisé, il mène des actions ciblées permettant à l’entreprise de retrouver stabilité et sérénité.
