Le management de transition est une approche managériale qui consiste à mettre en place des gestionnaires temporaires pour gérer et accompagner les entreprises en période de changement ou de croissance. Une entreprise en croissance est généralement considérée comme une entreprise qui connaît une augmentation régulière et soutenue de ses revenus, de sa base de clients, de son marché ou de sa valeur.
Plan de l'article
Le contexte propice au recours au management de transition
Les entreprises en croissance font face à différents défis et obstacles qu’il est nécessaire d’anticiper et de gérer avec agilité. Le management de transition peut être pertinent dans plusieurs situations :
- croissance interne ou externe rapide : l’entreprise doit absorber rapidement de nouveaux marchés, industries ou cultures d’entreprise ;
- restructuration : l’organisation fait face à des difficultés économiques ou opérationnelles nécessitant un ajustement majeur de sa structure ou de ses processus internes;
- changements technologiques : l’entreprise a besoin de se moderniser en adoptant de nouveaux outils ou systèmes informatiques.
Dans tous les cas, le manager de transition est un acteur clé de la conduite du changement, et à ce titre il doit aussi en maîtriser les codes.
Les avantages du management de transition pour les entreprises en croissance
L’intervention d’un manager de transition présente de nombreux atouts pour une entreprise en pleine expansion :
Génération d’une expertise spécialisée
Les managers de transition ont souvent une expérience préalable réussie dans un secteur d’activité ou une problématique spécifique. Ils peuvent ainsi fournir leur expertise et leurs compétences pour pallier les manques de l’organisation.
Impulsions dynamiques
Un manager de transition apporte également une vision externe et une neutralité précieuse, nécessaires à l’examen des enjeux objectifs de l’entreprise, et peut donner une impulsion énergisante aux projets en cours.
Déploiement de résultats rapides
Les experts en management de transition sont généralement engagés pour une durée limitée, ce qui entraîne la nécessité d’obtenir rapidement des résultats concrets et mesurables pour l’entreprise.
Les risques associés au management de transition
Comme tout processus professionnel, le management de transition peut également présenter certains inconvénients :
Résistance au changement
L’arrivée temporaire d’un expert externe peut provoquer du scepticisme, voire une résistance au sein des équipes internes. Il est essentiel de mener une communication transparente avec toutes les parties prenantes pour favoriser l’adhésion des collaborateurs au projet.
Coûts additionnels
Le recours à un manager de transition représente un coût pour l’entreprise. Toutefois, cette dépense doit être mise en perspective avec les bénéfices attendus en termes de compétitivité, d’accélération des projets et d’amélioration de la performance.
Intégration réussie
Comme pour tout recrutement, il est essentiel de prendre le temps d’évaluer et de sélectionner le manager de transition approprié, en s’assurant qu’il correspond au profil recherché mais aussi à la culture interne de l’entreprise d’où l’intérêt de bien choisir son manager de transition.
Exemples concrets de management de transition dans des entreprises en croissance
Mise en place d’un directeur financier de transition
Dans une start-up en croissance rapide, face à un besoin urgent de structurer et optimiser sa gestion financière, le recours à un directeur financier de transition, spécialisé dans la gestion des opérations financières complexes, peut être envisagé. Ce dernier aura comme principales missions de mettre en place des systèmes de reporting et de contrôle adaptés, d’améliorer la trésorerie ou encore de préparer l’organisation aux levées de fonds ou fusions et acquisitions éventuelles.
Accompagnement dans le développement international
Pour une entreprise désireuse de se développer à l’étranger, un manager de transition expert en stratégie commerciale internationale et en implantation sur de nouveaux marchés permettra d’élaborer et de déployer efficacement son plan d’expansion, tout en évitant les pièges spécifiques aux contextes économiques, juridiques et culturels locaux.
En somme, le management de transition apparaît comme une solution souple et efficace pour accompagner les entreprises en croissance dans leurs projets d’évolution, à condition de bien en cerner les enjeux et de choisir le manager adapté à la situation.
